老员工当然比新ceo更了解一家企业。

　　krishnan之前在雅虎云计算部门任工程经理一年，也曾经是微软azure和popfly等知名项目的程序经理，业余玩票搞了一个windows phone应用还得到了纽约时报网站、techcrunch等的报道，并获得年度评奖。

　　krishnan自称与数百位雅虎同事谈过公司应该如何改变，他总结出如下十条建议，无偿送给mayer。

　　1、裁掉1万人。

　　marc andreessen可能是对的。从“架构师”、“项目经理”这些头衔的任何人开始。人事部也是很好的落刀之所。

　　2、全力花大价钱聘请和留住一线的优秀产品经理和工程师。

　　这经常需要给23岁左右的年轻人5倍在google和facebook的薪水。一个真正好的工程师顶现在雅虎花名册上一些庸碌之辈五个。

　　3、媒体和员工会问你全盘战略，别理他们。

　　组建一支精锐部队，拥有最好的工程师、设计师和产品人员，让他们在接下来几个月上线点牛b的产品，然后继续重复。没有什么比自己开发出自己能用的酷产品，更能鼓舞士气的了。

　　4、拍一段视频，你开着推土机，粉碎雅虎是一家“领导性数字媒体公司”的大大的标志。

　　提出一个人们真正能懂的新愿景，比如“让雅虎app出现在每个设备的主屏”。

　　5、全面改进公司内部it水平。

　　让雅虎现在的官方移动设备黑莓成为历史，给每个人配上iphone和android。it人员谁反对，就开掉谁。升级内部it和开发系统/工具，赶上现在创业公司。

　　6、想办法让那些媒体闭嘴。

　　7、6个月内先不要让产品团队给出路线图。

　　先灌输发布实际产品的理念。

　　8、清理现有产品。

　　该投入投入，该维护维护，该干掉干掉。把这些信息与员工和媒体分享，公开你的优先点。产品如有疑问，就干掉。

　　9、制定战略，尽可能使用现成/流行的开源工具和技术。

　　如果现有的无法满足雅虎需要，那就让员工参与开源项目开发。不要重新发明轮子，不要用雅虎规模很大、国情特殊做理由。

　　10、公司里咖啡吧和吃的都非常棒，但是别让人碰。

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