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| 汽车维修企业如何设定薪酬方案？ |
| 汽车配件人才网 发布时间: 2023-10-17 16:36:14 浏览次数：2539 文章来源: |
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对于薪酬方案的设定，我们必须要注意两个原则，第一个原则是外部竞争力，作为一家企业来讲，薪酬制度是很关键的，不应该低于社会的平均水平；第二个原则是要讲究公平性，要考虑企业内部的公平。
关于薪酬方案，可以分为三个部分制定，第一部分是关于薪酬的短期激励。比如，员工的工资、短期奖励……；第二部分是中期激励。比如，员工的年终奖、年度福利……都要考虑进去；第三部分是长期的薪酬方案。要对企业的核心和骨干员工进行股权激励，考虑员工的绩效等等，这些都是需要长期考虑的。另外，在做薪酬方案的时候，一定要清楚短期激励是向基层员工倾斜的，中长期激励是面向主管级别及主管级以上的员工的。
汽修企业如何设定绩效考核方案。一般来讲，薪酬和绩效都是一起的，但是薪酬和绩效还是有区别的。
我们企业只有先把薪酬的制度做好之后，才有绩效考核方案。在设定薪酬方案当中，提到短期激励、中期激励和长期激励，而绩效考核一般是针对短期激励而言。
短期激励就是指月薪，那么，月薪应该怎么发放呢？
第一， 企业的绩效方案的设定一定要建立在企业经营的目标之上，也就是企业的目标设定好了才能涉及到绩效考核。很多企业往往就没有设立目标，也就没办法去考核。所以，先把年度的经营目标作出来了之后，才去设定考核方案。这是前提条件，是第一个要了解的。这也就是为什么说绩效考核是比较难做的。实际上，真正难做的不是考核方案难做，而是基础工作难做，比如说企业的组织架构，岗位职责，工作说明书，薪酬方案等，而且要有年度的经营目标，是这部分难做。只有把目标做出来了，才能涉及到考核。
第二， 对绩效考核方案来讲，我们企业运营一定要想办法让我们企业能够奔着目标去努力，把目标实现。就是我们做绩效考核的目的是为了实现企业目标，目标定好之后，企业要在劳资双方都能够接受的一个范围内去调动员工的积极性，企业的出发点是为了完成目标，而不是为了去奖励工资。
第三， 企业的薪酬方案分很多种，其实绩效考核就只有一种，就是达成目标。为了达成目标，企业要有奖励，企业的绩效考核就是针对目标的一个考核而已。所以，要对企业目标进行分解，分解为月度目标，部门目标等等。我们部门领导要对总经理的目标负责，我们的总经理的目标要对企业的总目标负责。这样一层层从上往下分解，分解到员工，才能保证公司的每个人都清楚自己的任务及目标。举个例子，如果企业有四个服务顾问，月度产值目标80万，每个人的目标就是20万，如果完成了这20万，员工能拿到多少绩效？能拿到多少工资？在这里，所谓的绩效考核方案实际解决的就是这个问题。现在很多企业往往没有月度目标，就无从谈起绩效考核了。
第四， 员工岗位职责不同，考核的占比不同。员工绩效考核工资所占的比例不能太低，比如说，绩效考核只占20%，没有意义；如果占100%，也不合理，浮动性太大。一般来讲，和客户直接接触的或是和销售有关的，应该占到60%到80%。对于我们高层员工，考核部分的占比越低，部门经理、总经理等考核工资大概占到40%左右。因为高层员工大部分还是在做管理的工作。那么，偏技术岗位，比如说企业的技术总监或者质检等这些岗位，更多的是看重的能力，所以对于这部分技术岗位来讲，考核里面更多的是属于固定的部分，考核工资一般占到20%左右。
第五， 我们企业的绩效考核该如何制定呢？准确的讲，就是我们要把目标定出来之后，要集中的对员工提要求，要给员工进行打分。假如说企业比较小，人比较少，建议制定两三个指标就可以了，不需要把指标定得太多。比如企业目标是50万，那么所有的人都和50万结合在一起，企业的钣金，企业的油漆，分解出来的任务目标是多少，就完成这个目标就行了。另外，再加上投诉、反向激励这两个指标就可以了。指标不需要定得太多。我们很多中小企业往往犯这个大企业的病，做考核指标做得非常规范，非常复杂，但实际上可操作性不强，不适合小企业的。所以，在设置指标的时候一定要考虑指标尽量客观，比如说业绩，产值，毛利等好测算的指标。另外，还要注意的就是企业在做绩效考核方案的时候，能够让员工清楚的知道员工自己的工资是怎么测算出来的，自己的绩效考核是怎么做出来的？简单粗暴一点，尤其是员工比较少的！
企业在做绩效考核方案的时候，第一个容易犯的错误就是指标设计得太大太全，结果导致不客观，不好评判。第二个容易犯的错误就是指标设定出来的时候目标还没制定出来，导致目标不清晰，没办法考核的。第三个容易犯的错误就是指标设定得比较集中，对企业的老板和管理者造成巨大压力，出现指标经常更改的情况，也是非常不好的。
对于绩效考核这一块，其实非常简单，就是企业为了达成经营目标而做的对员工的直接的奖励。建议中小企业采取产值加毛利的双重方式，再加上一个负激励及惩罚的部分，比如说出现返修出现投诉应该怎么处罚，就可以了。按照这种方式去设定绩效考核方案，就能够满足大多数中小企业的要求。 |
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