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受通胀等多因素影响 员工薪酬预期较高
汽车配件人才网    发布时间: 2011-06-28 10:24:07    浏览次数:4293   文章来源:   

 
近日,人力资源服务商前程无忧(NASDAQ: JOBS)发布“2010中国最佳人力资源典范企业”薪酬绩效报告。报告显示,受通胀、2009年薪资增幅偏低和用工紧张等多种因素影响,今年员工的薪酬预期普遍较高。

  据介绍,本届评选以“关注青年员工”为主题,评选出在新的人口结构下, 100家在人力资源战略规划、薪酬管理、绩效考评、员工培训等方面表现卓越的中国企业。包括49家外商独资企业、15家合资企业、18家民营企业和18家国有企业荣登榜单。

  与往届评选结果不同,2010典范企业对薪酬的定位并不高。受通胀、2009年薪资增幅偏低和用工紧张等多种因素影响,今年员工的薪酬预期普遍较高。2010典范企业在薪酬策略更注重市场导向,主张通过绩效管理增加员工收入,同时配合培训、文化等其他手段,吸引和留住员工。

  100家典范企业在2010年的薪资增长达到了10%,2009年这一数字仅为4.8%,2011年的薪资增长有望保持并超过10%;此外,2010年员工晋升比例达到12%;六成典范企业的薪酬定位在50-75分位。

  2010典范企业中有94家购买第三方薪酬报告或请专业咨询机构进行薪酬调查。典范企业通过拉大员工收入差异、增加收入浮动比率、增加奖励额度和奖项,提高薪酬的激励作用。但企业整体薪酬增长幅度并不高。

  基层员工和大学毕业生的收入最接近市场平均值,企业之间差异不大。职位越高,薪酬的竞争力要求更高。但是由于市场供应从紧,整个社会基层员工的收入偏低,80/90后员工对薪资增长要求更强烈。预计2011年基层和大学毕业生的薪酬涨幅将超过全员薪酬平均增幅。

  多数典范企业的薪酬策略竞争性第一,公平性第二。由于典范企业的薪酬相对较高,受CPI的影响并不明显,但是保证薪酬的领先和竞争力是典范企业面临的主要压力。在典范企业里薪酬的增长除了市场因素外,更多偏向晋升的员工。Pay for performance,充分运用绩效杠杆,同时体现公平性原则,使员工向企业需要的方向努力,通过努力获得较高收入。

  典范企业的绩效评估趋于一年两次。年中的一次评估主要在于检视业绩达成状况、调整目标,典范企业也通过年中的考核结果实行高潜力人才、接班人计划和员工个人发展计划。薪酬调整也不只一年一次,越来越多的典范企业运用年中考核结果进行薪资调整。

  住房补贴、商业保险成为典范企业最常用的福利项目。典范企业更注重薪酬以外手段,比如帮助80/90后员工平衡工作与生活。这可以使企业用相对低成本,建立均衡的人才竞争优势。

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