什么大事呢？

　　全世界最成功的家电零售巨头百思买，关闭在中国大陆仅有的9家门店，同时关闭的还有上海的区域总部。

　　那么，这一事件给我们怎样的启示？

　　问题一：设想一下，如果是中国公司有这么大的举措，那么，一定会出现大的乱子。一是员工安置出问题。二是顾客退货和服务会出问题。三是供应商货款会出问题。

　　各位，我讲的是事实。各位，盛大网络旗下的酷六，就因为裁员的问题让员工和公司对簿公堂，闹的沸沸扬扬。

　　而百思买关店，难度比酷六裁员高十倍以上，但为什么却平静如水。

　　原因只有一个，那就是百思买公司强大的执行能力。

　　那么，接下来的问题是。为什么拥有如此强大执行力的百思买。却不得不在中国关闭门店，宣告失败？

　　这是什么原因？

　　原因是，百思买在中国的战略出了问题。在电器领域，中国的消费者强调价格、价格还是价格。但百思买却在强调品质、品质还是品质。

　　因此，我们得出一个重要的决定。正确的结果取决于两件事情，而不是一件事情。那就是：

　　成功=100%的战略*100%的执行。

　　战略是什么？战略就是选择做什么、不做什么？战略就是如何做与众不同的事情，或者，如何以与众不同的方式做同样的事情。战略的本质就是选择和放弃。

　　苏宁、国美选择了低价、放弃了消费者体验、放弃的品质，但是他们获得了成功；百思买选择了消费者体验、选择了品质，但是放弃了低价，结果就导致了失败。

　　换句话说，如果战略错了。再努力，也没有意义。

　　举个例子：邓小平的女儿毛毛问他：“在长征的时候，你都干了些什么。”

　　邓小平回答是三个字：“跟着走。”

　　各位，跟着毛主席走、跟着红军走，这就是战略。设想下，如果邓小平跟着张国焘走、或者不跟着走，改为投降，改为跟着蒋介石走。那么，邓小平的人生就必然要重写。与他有关的那一段中国的历史就要重写。

　　再举个例子。风尘女子小凤仙，因为和名将蔡锷在一起，所以成就了一段千古风流。设想下，如果是跟地痞流氓混在一起，说不定就被扫黄打非给灭掉了。

　　正因为如此，联想的柳传志才才会得出这样的结论：“正确的战略比执行到位重要的多！”

　　当然，这绝不是否认执行的重要性。正如柳传志总结联想成功的三大原因时，将第二大原因就归功于强大的执行力。

　　因此，我们可以得出两个结论。

　　结论之一是：战略正确是执行有效的前提。而与此相对应的结论则是：战略再正确，执行不得力，结果仍然是零。

　　正因如此，万科的王石才会说：“做一个正确的决定不是特别难，难的是执行的能力。”

　　甚至于软银的孙正义还说出这样的狠话：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”

　　这是因为，战略很重要，但它花费我们的总时间不会超过5%；而执行，则需要我们在超过95%的时间里，不折不扣的落实到位。决定战略对错的，是少数的公司的决策层；而执行，则需要从上到下的齐心协力、全力配合。制定战略需要的是聪明而有智慧的大脑；而执行，除此以外，还需要整合方方面面、各个层次的资源。

　　那么，我们到底该如何看待战略和执行的关系呢？

　　战略让我们赢得先天的优势，而最终的胜利，还得在先天优势的基础上，凭借后天的强大的执行。

　　因此，可以用这样的八个字形容两者的关系：

　　“赢在战略、胜在执行。”

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