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| 《汽车美容快修店经营学》两大展签售 |
| 汽车配件人才网 发布时间: 2012-02-21 16:08:43 浏览次数：1812 文章来源:慧聪汽车用品网 |
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《汽车美容快修店经营学》主要研究如何经营管理汽车美容快修店，以实现可持续盈利的应用科学。本书的定位是让老板多赚钱。本书的重点不是介绍技术，而是重点介绍导购、推介、营销、经营、管理、采购等方面的方法与技巧，以提高业绩、增加盈利。主要包括如何定位、如何经营美容护理项目、如何销售精品、如何提高贴膜达成率、如何经营改装快修项目、如何管理店面员工、如何在竞争中胜出、如何增加客户量、如何与供应商打交道等内容，共计九章。 本书通俗易懂，简明扼要，实战、实用，案例丰富。适合汽车美容店、汽车快修店、汽车音响改装店、4S店等企业的老板、员工或准备做老板的人以及汽车学院的师生等阅读。 购买热线：18675849705 QQ：1393245265 《汽车美容快修店经营学》50元（包邮费）、《汽车后市场营销学》40元（包邮费），一起购买，优惠10元，共计80元（包邮费）。
2012年2月10日-12日九州展上，作者王广科博士在亚洲最大窗膜生产厂--耐视德的展位上进行《汽车美容快修店经营学》与《汽车后市场营销学》的签售。 点击此处查看全部新闻图片 “耐视德”是广州康润节能科技有限公司旗下的著名品牌，该公司的另一个著名品牌是“北极光”，“北极光”的高端产品是全球首款智能复合膜-----东方气质隔热膜“和田玉”，已经被选为《汽车美容快修店经营学》的案例。
2012年2月14日--17日雅森展上，上海飚利汽车科技有限公司的展位上宣传《汽车美容快修店经营学》的图片，并进行该书的销售。 上海飚利汽车科技有限公司是世界领是先的PUR汽车部件生产企业，主要生产大包围、尾翼、底护板、行李架等，PUR是奔驰、宝马等高档汽车部件的主要材料，上海飚利已经为上海大众、上海通用、一汽丰田、东风日产这些大型汽车厂家以及国内最大的4S集团像中升、庞大提供各类PUR材质的大包围、保险杠。上海飚利已经被选为《汽车美容快修店经营学》的案例。
全球首部《汽车美容快修店经营学》 目 录 第一章 如何定位 第一节 什么是定位 第二节 为什么定位 第三节 如何定位 第二章 如何经营美容护理项目 第一节 如何利用普通洗车招揽客户 第二节 如何经营精致洗车 第三节 如何看待电脑洗车机 第四节 如何经营打蜡 第五节 如何经营封釉 第六节 如何经营镀膜 第三章 如何销售精品 第一节 如何销售汽车座垫 第二节 如何销售汽车脚垫 第三节 如何销售汽车香薰 第四节 如何销售方向盘套 第五节 如何销售小内饰品 第六节 如何销售雨刮片 第四章 如何提高贴膜达成率 第一节 如何引起车主对膜的兴趣 第二节 如何让车主感觉本店贴膜“专业正规” 第三节 如何让车主相信本店的膜 第四节 如何向车主推荐膜 第五节 如何在贴膜时让车主信服 第六节 如何让车主对贴膜满意 【案例】如何推介全球首款智能复合膜：东方气质隔热膜“和田玉” 第五章 如何经营改装快修项目 第一节 如何经营车载电子改装 第二节 如何经营氙气灯改装 第三节 如何经营进排气与外观改装 【案例】如何推介世界领先的PUR汽车部件：飚利 第四节 如何经营快修 第六章 如何管理店面员工 第一节 如何管理洗车工 第二节 如何培训提拔员工 第三节 如何让员工容易执行命令 第四节 如何激励惩罚员工 第五节 如何培养员工的忠诚 第七章 如何在竞争中胜出 第一节 如何找准竞争对手 第二节 如何找准优势与劣势 第三节 如何进行竞争 第四节 如何加盟连锁 第五节 如何与竞争对手合作 第八章 如何增加客户量 第一节 如何提高专业形象 第二节 如何促销最有效 第三节 如何开发新客户 第四节 如何留住老客户 第五节 如何获得特殊的客户 第九章 如何与供应商打交道 第一节 如何买到性价比高的商品 第二节 如何选择供应商 第三节 如何与供应商实现双赢 参考文献 后记
《汽车后市场营销学》 《汽车后市场营销学》是教授如何销售汽车用品和汽车售后服务的专业培训教材。通俗易懂，理论与实际相结合，案例丰富。特别适合于汽车后市场企业老板、营销人员阅读。 目 录 第一章 汽车后市场与市场营销概述 第一节 汽车后市场概述 第二节 市场营销概述 第三节 顾客让渡价值 【案例】4S店（集团）顾问式运营服务机构：车公社 第二章 市场营销主要理论与评价 第一节 市场营销理论的发展历史 第二节 市场营销主要理论与评价 【案例】安防专家：永泰和 第三章 汽车后市场需求分析 第一节 汽车后市场需求概述 第二节 汽车后市场需求的内容 第三节 私家车主购买行为分析 第四节 组织车主购买行为分析 【案例】绿色环保的保赐利汽车美容护理用品 第四章 汽车后市场竞争战略 第一节 汽车后市场竞争者分析 第二节 汽车后市场竞争态势分析 第三节 汽车后市场领导者战略：以汽车4S店为例 第四节 汽车后市场挑战者战略：以汽车维修店为例 第五节 汽车后市场跟随者战略：以汽车美容店为例 第六节 汽车后市场补缺者战略：以路边充气补胎店为例 【案例】防盗模范：铁将军 第五章 汽车后市场服务策略 第一节 汽车后市场服务概述 第二节 汽车后市场服务质量管理 第三节 汽车后市场的沟通与关系 第四节 汽车后市场附加型服务策略：以汽车4S店为例 第五节 汽车后市场主导型服务策略：以汽车维修店为例 【案例】和流香：小产品，大市场 第六章 汽车后市场产品策略 第一节 汽车后市场产品组合策略 第二节 汽车后市场产品分类 第三节 汽车后市场产品生命周期策略 第四节 汽车后市场新产品开发策略 第五节 汽车后市场品牌策略与推广 【案例】美国隐形飞机技术的民用典范：威固隔热膜 第七章 汽车后市场定价策略 第一节 影响汽车后市场企业定价的主要因素 第二节 汽车后市场企业定价目标与方法 第三节 汽车后市场企业定价策略 第四节 价格变动与汽车后市场企业的对策 【案例】携手美国著名狮克公司的美容养护企业：赫厉狮森 第八章 汽车后市场分销渠道策略 第一节 汽车后市场分销渠道概述 第二节 汽车后市场渠道的设计与管理 第三节 汽车后市场企业物流管理 【案例】盛普视窗膜打破技术禁区创新世界品牌 第九章 汽车后市场促销策略 第一节 汽车后市场促销组合决策 第二节 汽车后市场广告策略 第三节 汽车后市场人员推销策略 第四节 汽车后市场参展策略 第五节 汽车后市场宣传策略 第六节 汽车后市场销售促进策略 参考文献 后记
王广科 作者简介 王广科 1964年出生，高级经济师，暨南大学工商管理博士后，汽车后市场研究专家，世界上第一本《汽车后市场营销学》作者，“净挣钱部门与净花钱部门”分析模型创建者。具有20多年的企业工作经验，现任广州天慧策企业管理咨询有限公司总经理。 擅长：人才输出、老板培训、品牌推广、营销策划、管理咨询等。 主讲：汽车美容快修店实战盈利模式、汽车4S店实战盈利模式、汽车用品企业实战盈利模式、汽车后市场营销学等科目，并可根据企业要求量身定做培训课程。 |
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