在日前的中华英才网HR公益大讲堂上，应邀主讲的贾富春律师表示，劳资纠纷企业败诉率居高不下，很大程度是没有做好法律文件的原因。“像这个案件，如果在入职的时候做好‘员工入职登记表’完全可以规避风险。将表格一分为二，左边写基本录用条件，右边写决定性录用条件，并注明岗位职责，然后让员工签字承诺接受约束。如此一来，在试用期考核的时候就有明确标准可以参考，从而避免不必要的劳资纠纷。”

　　每年春节过后都是职场上最不平静的一段时期，员工大规模的“鲤鱼跃龙门”对人才市场影响极大。人员高流动性必然给企业带来一定的混乱和失衡，伴随着大规模跳槽、入职、离职的发生，许多关键岗位长时间招不到合适的人员会影响到业务的开展，即便有了理想人选企业，也要考虑支付的成本。解决相关问题如有不妥，又容易产生一系列新的劳务和人事上的纠纷……许多企业在开春之际迫不得已把大量精力人力放在人员招聘和安置上，在一定程度上造成了企业的内耗，错失发展良机。

　　一家企业的人力资源经理抱怨道，跳槽、入职、离职是企业HR人员难以回避的三重门。节后在处理大量人力业务时往往会遭遇各式尴尬，在员工与老板之间左右为难，稍有不慎，就会成为企业不成熟人力政策、制度的替罪羊，在员工离职之前成为求职者。作为人力资源经理必须全面掌握法律、制度层面的知识，在企业、员工、自身利益之间寻找最佳平衡点，破解“跳槽、入职、离职”节后人力资源三大难题，妥善处理劳资关系。

　　贾富春律师针对职场“三重门”给出了自己的建议，首先，在入职时充分利用“员工入职登记表”、“录用函”，可将大部分风险提前规避。其次，为限制员工跳槽的发生，可从薪酬设计、服务期协议、竞业限制三大角度规避风险，如薪酬设计应做加法不应做减法，以最小甚至零代价保持员工的稳定性。第三，在员工离职阶段应读懂辞职信，分析成本、合理支付补偿等。

　　中华英才网人力资源专家张桢宁表示，在人才流动的时候，HR总会面临种种难题，劳方认为自己待遇不公频频提出各种要求，资方认为付出了人力成本却未达成匹配的人力目标。为此，贾富春律师表示，HR在处理人力资源事务时，应在遵循国家各项法律法规的基础上加以灵活运用。在实施过程中，要注入人性化和情感化的因素，化解矛盾，构建和谐的劳资关系。同时，要学会保护自身，改变“背黑锅”的宿命，如学会用数字化的语言给老板汇报工作、适当给老板以示警等。