“薪资可能并不是最重要的激励因素。”近日，在我区举办的“后危机时代薪酬策略”论坛上，来自中国最具实力和影响力的咨询公司——北京正略钧策管理顾问有限公司的副总裁李必峰表示，根据该公司对80后、90后等新生代农民工的调查，激励因素中排前三位的是个人发展空间、福利及工作条件、有趣和充满挑战的工作，而“较高的收入”仅排到第四位。

　　为帮助我区企业缓解“招工难”、“用工荒”，区人才管理服务处和区人力资源管理协会共同举办“后危机时代薪酬策略”论坛，来自正略钧策的薪酬管理专家李必峰、跨国企业塞维斯集团中国区人力资源总监张臻等业内专家，支招萧企如何破解“用工荒”。我区数十家企业负责人也参加论坛。

　　李必峰说，近年来劳动力的“短工化”趋势，对萧山以劳动力密集型产业为主的产业结构冲击较大。他说，2008年以前，外来务工人员待在同个单位的时间约3.8年，而2008年以后则迅速缩短至1.4年左右。70后待在同个单位的时间为4年多，而90后的新生代劳动力，则不到1年。

　　“要留住‘90后’，企业就要尽量从他们的需求考虑。”李必峰表示，在主动加薪的同时，还要在福利、中长期激励方面重点倾斜，并为他们搭建个性化和多样化的职业发展通道，由过去的“用人”改变为“培养人”，在尽“薪”的同时要尽“力”。他举例说，某大型民企推出“亲情福利”，每个月给员工父母发300元“孝顺金”，结果效果很好，员工流失率马上降低。“其实这300元钱本来也是应该发给员工的，但现在通过福利的形式发给员工父母，效果就不一样了。”

　　听到薪酬专家的讲解、支招，我区诸多企业人力资源部负责人感觉很受启发。部分企业在破解“招工难”、“用工荒”中摸索出的独到做法，也受到专家的好评。“提前公布下一年度的薪酬政策，做到让员工心中有底。”圣山集团人力资源副总郦藏说，2012年的员工薪酬政策早在去年年底就公布了，员工都知道今年能赚多少钱，心中蛮开心。为此春节后该公司员工返岗率超过90%，有些员工还专门打电话说，车票难买，可能会迟到几天，希望公司能给他保留岗位。

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