“除了成立不久的基金公司外，出于种种考虑，那些大中型基金公司也开始委托我们在人才市场上寻找CMO的合适人选，这种情况在近一段时间里集中显现。”这位有近10年基金行业“猎头”经验的负责人表示道。

　　岗位重要

　　在一家人力资源设计相对完备、公司管理框架较完善的基金公司来说，除了投资、研究总监这类与资产管理直接相关的职位有着无比重要性外，与销售直接相关的CMO恐怕是在公司日常运营中发挥着重要作用的岗位。CMO（Chief Marketing Officer）通常解释为首席营销官或者首席市场官，也有公司直接把该职位称为市场总监。如果说，投资者或者外界包括媒体可以简单从基金产品业绩来间接观察一家基金公司的投研团队核心人物的话，那么，与外界尤其是媒体直接发生联系的往往是主持公司营销工作的CMO.

　　众所周知，作为基金公司的“衣食父母”，基金公司管理的资产规模是每位基金公司老总考虑的重大问题。就传统意义上说，把基金产品业绩做好，是满足基金契约精神的先发条件。但同时，如果没有强大的营销团队，基金公司恐怕也是“巧妇难为无米之炊”，进而影响到整个公司的生存和发展。毕竟，在日益激烈的基金行业中，能拿出重金在人才市场上获得投研重量级人物，还需要有公司实力作为保障。因此，在目前基金公司内部的通常安排中，除了公司高管外，基金公司往往是“两条腿走路”，即在投研和营销这两个领域都非常重视。

　　其实，仔细研究目前基金公司当家人的履历可以发现，不同的从业经历可能对于公司整个内部文化有着非常大的作用。比如，一位出身基金营销领域而升迁至公司负责人的人士，可能在公司日常运营方面与那些由投研领域成长的公司当家人之间有鲜明的差异。相比之下，出身销售的基金公司负责人，在与外部沟通的能力以及处理能力上，可能更胜一筹。而出身投研的公司负责人，可能在公司内部更加重视投研平台的建设。

　　现实压力

　　不过，眼下基金公司CMO难觅却与一些现实情况有着密切关系。根据了解，目前大致有两条原因导致基金公司以及公司大股东方面开始在CMO方向上作出努力，且在寻觅条件上有一定的要求。

　　首先，由于原来负责公司营销（包括媒体管理）的重要人物有了新的职业方向，因此，空缺的岗位需要“新人”去填补。这种类型的“找人”，除了人才的从业背景外，往往与公司现有规模有很大关系。

　　某金融机构负责人向《第一财经日报》表示，对于资产规模在行业内排名前20位的基金公司来说，后者的“找人”范围其实很狭窄。“一方面，新到任的CMO需要具备服务数百亿甚至上千亿资产规模的公司管理经验，毕竟，对于大型基金公司来说，后者面对的是往往是数百万的投资者。另一方面，对于公司营销团队来说，‘新人’是否有足够的管理能力和说服力，十分关键。合适的人才往往能够降低‘空降’后的管理成本。”

　　其次，基金公司出于现实考虑开始在人才市场上寻觅新的CMO.比如，某大型基金公司近年来屡屡在重大问题上“失语”，难以招架外部的质疑，令公司方面以及公司股东方面心力憔悴，“走马换将”自然成为一种选择。不过，据了解，为了不影响公司目前CMO所管理的营销团队“士气”，因此，此类行动往往是在悄悄进行，生怕在操作过程中影响到公司的现有人员工作心态。尤其在特定条件下，公司重要岗位的人选，有时候还会得到来自公司大股东方面的压力。

　　竞争所逼

　　“不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。”一位供职于某合资基金公司的CMO不无疲惫地向《第一财经日报》表示，由于公司刚创立时就遭遇了大量的外部压力以及媒体质疑，因此，在日常工作中，CMO往往成为各种矛盾的集中焦点。

　　一位信托公司负责人称，在资产管理行业竞争激烈的状况下，无论是新公司，还是老公司，都要直接面对各种压力。“相对来说，与外部相关的CMO岗位所承担的压力更大。”这位人士解释称，除了基金行业外，近年来，伴随着证券公司集合理财业务、信托产品以及阳光私募行业的迅速崛起，市场“蛋糕”正在被迅速瓜分。“这种局面的出现，也直接导致了CMO这类岗位的市场需求非常大。一家身处资产管理行业的金融机构，希望通过正常方式‘挖’到合适的CMO，这恐非易事。”

　　值得一提的是，在基金公司内部，CMO及其领导的团队还担负着内外交流的作用。“现在说服投研团队的重要人物发表观点，这十分难。”一家合资基金公司媒体负责人称，出于各种考虑，基金公司的投研核心一般不会贸然向外界发布观点，而这种方式往往与外部尤其媒体之间形成了一定“隔阂”，“这些沟通工作都要我们营销人员去疏通。”在她看来，对于一名称职的营销人员来说，他（她）的“危机公关”技巧和天赋极为重要，而在现实中，“我甚至在做梦时都会去解决各种‘危机’。” 

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