报道指出，苹果的这一系列接班人计划，包括了降低人才流失，好进一步深化接班团队，以及设立了苹果公司年度Top 100人才训练营，另外还有苹果大学，好将乔布斯过去十几年来的工作经验化为课堂上的案例研究。

    据悉，直到10月5日乔布斯辞世前，上述这些接班人计划的相关基础建设和知识传承，已经陆续到位，好让苹果即使在没有这位精神领袖的带领下，仍能继续前进。

    根据一位苹果前任员工表示，乔布斯所努力灌输的企业文化，其实是在产品开发和上市的正式结构中，鼓励员工创新。这样的创新精神与硅谷其他公司尤其是像谷歌、Facebook这样的网络公司所倡导的初创企业式自由创新，截然有别。

    2010年将Quattro Wireless卖给苹果的创办人Andy Miller表示，苹果公司神秘的企业文化是由上而下领导式的，该公司可说是一群训练有素的军队，团体里的每个人都有其必须扮演的角色。Miller最近才离开苹果，加入创投机构Highland Capital Partners.

    苹果前任软件技术总监Avie Tevanian表示，乔布斯其实不会经常谈论接班人的问题，但他认为，只要苹果公司的企业文化能够继续维持，就能吸引人才继续留在苹果。Tevanian在2006年离开苹果，现任职于创投机构Elevation Partners.

    据悉，在乔布斯于1997年回归苹果之后，其实人才流动率相当高，特别是有些主管实在是无法忍受这位创办人的坏脾气。不过，苹果内部人士透露，自从乔布斯患胰脏癌的消息在2004年曝光之后，苹果的管理团队反而相对稳定起来。管理团队似乎都有种无须明言的默契，希望打造出创下辉煌纪录的团队。

    而在这些人才当中，乔布斯所提拔的得意副手就是现任CEO的Tim Cook.他在1998年加入苹果，帮助乔布斯整顿好苹果当时杂乱无章的制造设施，与供应链厂商合作顺畅。

    而在2004年乔布斯因病告假时，也是由Cook暂代其职的。随后，Cook在2005年被提拔为营运总监，此举也向其他高层显示出Cook已经是乔布斯的头号接班人了。

    就在同一年，乔布斯也同意Cook加入Nike公司的董事会，据说，此举从苹果其他高层的眼里看来，乔布斯正在培养Cook成为他的接班人。每次乔布斯因病告假时，都是Cook暂代其职，甚至于连乔布斯还挂名CEO头衔时，Cook也被赋予责任处理苹果日常营运等细节，好让乔布斯可以专注于聚焦在公司远景的规划上。

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