关于杨崇和博士简介:

杨崇和博士现任澜起科技（上海）有限公司董事长及首席执行官。他毕业于美国俄勒岗州立大学，获电子工程学硕士学位及博士学位。曾先后在硅谷的美国国家半导体公司、晶技公司（后被英特尔并购）等从事数模混合型超大集成电路的研发工作。在国际权威专业期刊和会议上发表论文20余篇，并获多项美国专利。1994年杨崇和博士应上海贝岭公司之聘回国，筹建并领导贝岭新品研发部，成为最早自硅谷回国发展的集成电路设计专家。

澜起科技简介:

澜起科技（Montage Technology）创立于2004年5月，是一家专业从事集成电路设计、开发和销售的企业，由来自硅谷的业界精英组建。核心团队不仅拥有数模混合信号设计的尖端技术，而且在市场营销、生产控制及综合管理等各重要环节拥有丰富的经验。公司专注于数字企业及数字家庭领域的新兴市场，旨在为客户提供高性价比的产品和解决方案，共同带动产业的发展并实现双赢。

中国人力资源网：首先恭喜您当选2010年度美国电气与电子工程学会院士（IEEE Fellow），我们了解到您是国内第一位由于在IC设计领域取得的成就而当选的IEEE院士，也是迄今为止中国产业界获得此项殊荣的第一位企业家。媒体普遍认为，这是对澜起科技和中国集成电路设计产业的认可，标志着在高端领域，“中国芯”开始走向“世界芯”，对此您如何看待？在中国“制”造走向中国“智”造的产业升级中，我们会面临哪些机遇和挑战？中国企业家该如何应对?

杨崇和：谢谢。回国16年，可以说见证了这个产业的进步，特别是近几年发展很快，主要表现在：一、观念上的转变。以前中国的半导体更像是在发展“事业”，有点像搞“两弹一星”，而不像是在发展“产业”，因此在经济上很难成功。严格地说，我国当代半导体产业是从909的华虹项目开始的。而此后，产业在发展理念上越来越务实，非常贴近市场，取得了很好的成绩。二、技术突破和产业化。在IC设计领域，近年来大批海归带回先进技术并引进风投资金，使IC设计业得以快速发展。这同时也推动了本土IC设计公司的成长。不少企业在局部领域和细分市场上形成了核心的竞争能力，取得了规模化之后的经济效益，终于转入正确的产业化轨道。
　　对集成电路来说，中国本身是一个巨大的市场，每年进口芯片的金额超过石油和钢铁进口的总合，这样规模的市场应该可以造就出营收超过10亿美元的大型IC设计公司。希望在不远的将来，我们能先看到4-5家年营收超过2-3亿美元的公司，为中国的IC设计产业的进一步发展奠定更坚实的基础。
　　IC设计是半导体产业的皇冠，领先的核心技术以及其所延伸出的行业和技术标准、专利等都集中于此。这些将会决定我们在产业中所处的高度。回顾历史，无论美国、日本还是后续的台湾和韩国，在其IC产业发展过程中，政府都在不同程度上扮演了极其关键和重要的角色。在目前这个阶段，我国政府也同样需要更多地投入和扶植，切不要只注重短期利益。

编者按：我们面临一次机遇，我们有之前美国、日本、韩国和台湾成功的经验，也有国内很多先前其他产业的宝贵经验，在提倡产业升级、智力经济和低碳经济的今天，我们是否真的准备好了去选者另一条发展之路。

中国人力资源网：纵观您的个人经历，当您拿到俄勒冈州立大学微电子博士学位后，曾面临三个选择：一是纽约飞利浦实验室，二是德克萨斯德州仪器，三是硅谷的国家半导体公司。是什么原因让您舍弃知名大公司，而最终选择了硅谷？这段经历对今后事业发展有何重大影响？在硅谷最热的时候，面对周遭的不解，您又毅然选择回国，之后又选择创业，我们感兴趣的是您为何做出这些当初看似冒险的行为？请您谈一下自己是如何规划职业生涯的。

杨崇和：我的导师是国际ＩＣ设计领域中最著名的教授之一, 他非常希望我毕业后也能从事教授的工作。不过坦诚地讲，当时硅谷的崛起和辉煌对我们这些新人的影响要远远大于导师的劝导。我从一毕业就有创业的想法, 当时选择硅谷就是为了今后创业。但我清楚地知道，应该先去著名的大企业, 了解和熟悉规范的运营体系。国家半导体是当时硅谷最著名的大公司之一，所以毕业后第一份工作选择了国半。国半之后，我又去了一家中型上市公司，最后去了一家初创的小公司。前后数年在硅谷的大、中、小三种公司工作，学习和亲身体验了三种不同规模公司的运营模式，这些经历对我日后创业提供了非常好的经验。
　　1994年回国，大概是IC设计领域最早回国的人了，之所以那个时候就回来，是坚信中国的半导体产业一定会发展起来。现在看来那么明白不过的事情，当时很多人觉得我是在痴人说梦。94到97年，在贝岭工作了两年多，为贝岭创建了新品研发部。1997年在当时电子部胡启立部长的支持下，完全按照硅谷模式，也就是创业团队加风险投资的模式，创立了一家新公司 – 新涛科技。要知道，那时国内根本没有风投这个行业，我们费尽力气才把法律和投资流程走通，把公司建立起来。到2001年，公司以8500万美元现金被收购，最初的投资者4年内获得了8倍以上的回报。名列国内当年10大并购案。不过当时回国的初衷，是希望用10年的时间创立一家在全球范围内有影响力的IC设计公司，现在看来那时的估计有点乐观了。中国要产生几家具有国际影响力的大型IC设计公司，至少还要再努力5年以上的时间。

编者按：有理想、目标明确，务实的行动计划，勇于面对现实的态度。。
中国人力资源网：回国后您经历了两次创业，在创业中，如果让您做一个排序，您觉得技术、市场、资金、人才应该如何排列？而在企业步入高速发展期后，又应该如何排列？还有哪些新元素需要加入，比如资源、创新、变革等？

杨崇和：就我个人来说，如果一定要排序的话，那就是：第一是人才、第二也是人才、第三还是人才。至少在IC设计领域，我认为人才是唯一的起决定性作用的因素。
　　对一个企业来说，首先是能得到人才，其次是每个人才能在合适的岗位。对我来说，企业好比一台戏，我更希望是一个搭建舞台的人和一个导演，让每个员工在舞台上表现自己，发挥他们各自的特长，让他们唱主角。

编者按：也许身处在这个行业，对人才的认知更强烈，但我想也许所有智力型企业都应由如此的感受，企业从没有像今天这样如此渴望人才，企业或企业的领导者需要真正的勇气与人才一起合作创造价值。“江河所以为百谷之王者，以其善下也”。
中国人力资源网：在最近的报道中，您提到国内集成电路业将迎来第三次造富热潮，对于这个竞争异常激烈而又充满希望的行业，澜起科技未来的发展方向是怎样的？

杨崇和：澜起科技目前有两个产品线，一个是创立初期的产品计针对高速或高性能计算机的内存缓存器，目前主要在服务器上使用，但随着云计算产业的进一步发展，一个巨大的市场正在孕育中。另一条产品线是针对数字电视的，我们的产品涵盖了射频、解调和解码器，目前在全球范围内同时拥有上述三种技术的公司屈指可数。随着中国国内数字电视的进一步发展和普及，对我们来说这是一个非常诱人的巨大的市场。我们会继续专注在这两个方向。
中国人力资源网： 许多人认为在IC设计行业里没有技术背景很难做好管理，而技术好的人未必是一个好的经理人。您学技术出身，却经历了两次成功创业，您是怎样完成从“技术人”到“管理人”的华丽转型？您又是如何定义“领导力”这个词汇？

杨崇和：关键是思维方式和行为习惯的转变。举个不一定恰当的例子，技术好比是“数字电路”，是可以用逻辑来验证的；而管理更像是“模拟电路”，很多时候，是只能用结果来验证的。而在结果出来之前，你只能凭自己的知识和经验去决策、去说服别人，这是做“管理人”难的地方。
　　“领导力”有两种：一种是“个人英雄”型的，部属和员工众星捧月，让总裁或者经理唱主角，这种方式多见于美式管理的公司；另一种是“搭建舞台”型的，让部属和员工唱主角，这可能更具有东方文化的色彩。两种“领导力”都可以成功。不过上面已经说过，我认知和实践的是后者。我希望为员工搭建适合他们的舞台，让他们在上面展现自己的能力，并帮助他们找到合适的角色。
中国人力资源网：人们常说“不要浪费衰退”，去年那段经济相对处于低迷时期，对于澜起科技而言，你们是如何度过的？

杨崇和：的确，去年的金融海啸对全球半导体产业是不小的冲击，但就我所知，去年IC设计产业至少在上海地区还是增长的。而对澜起来说，由于我们的数字电视芯片正赶上国家推动电视数字化的时机，使得公司在金融海啸中抓住了发展机会。所以去年澜起的业务还是有相当幅度的增长的。

编者按：机会是需要等待的，但你至少要有能力为自己创造等待机会的机会
中国人力资源网：最后，作为一名成功的创业家，希望您能对那些前赴后继的“80后创业者”提供一些建议。

杨崇和：其实对80后一直都有很高的期待。他们既没有60年代人所经历的艰苦和心理的负担，也没有70年代人所经历的困惑和迷茫，他们成长在一个幸福（至少我们认为是这样）的时代，充裕的物质，昌盛的科技，相对自由的思想和独立的、受到尊重的人性，似乎我们过去所追求和梦想的一切，在“80后”的身上瞬间降临了。如果他们能多一点耐心，多一点谦逊，多一点自我反醒的精神，我坚信他们一定会更强、更成功。

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