中小企业的老板，如何遇到经营上的瓶颈，自己能够做的事先检讨反省自己。1）决策正确性。2）是否过高估计自身的实力。3）环境和时机的判断。第二步就是找到一面镜子（高人），对自身决策和环境进行全面诊断分析。整出提出系统的解决之道。
　　
　　三十而立，四十不惑。中小企业的老板年龄基本都在三、四十岁之间，过了四十岁再创业的成功者应该比较少，不惑就是——明，自知知明、事理之明、人际之明、市场之明。而大多数的老板关于市场、人事都做到心知肚明，唯独自知之明差一点。
　　
　　企业与人的身体成长一样，需要经过婴儿期、幼儿期、少年期、青年期、壮年期、中年期和年期。婴幼儿的企业非常脆弱，需要投资、开拓市场和成长环境。而企业青年期虽然茁壮快速成长。可是面临着许多困惑和危机，不知道哪条道能最适合自己发展。老板每天可能需要反复构想要么进攻、防守或是退却？但最重要的是您自己非常清楚自己处于什么样的时期和什么样的环境中。
　　
　　做老板绝对是一门学问，做大老板更是一门大学问。靠点投机取巧坐上大公司的老总位置上，大多数只是平庸之辈，退休之后也没有受到多大的尊重。其中包括金融投资、经营战略、人力资源、市场营销、销售公关、产品开发、信息情报、政府关系等等，更需要冒险、洞察、敏感、情商、勇气、胸怀、韧性、意志力这些综合素质，否则不定当不好老板的。
 

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