中国有句古话叫“富不过三代”，常被用来形容家族企业的短暂生命周期，第一代创业、第二代守业、第三代败业。而现在，这句话却正考验着中国的民营家族企业。
　　
　　资料显示，2012年中国新财富富人榜中，一半的上榜人士年龄在50岁以上，他们第一个孩子的平均年龄超过了35岁。也就是说，未来5至10年，我国家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承。
　　
　　“打天下”的第一代创业者们渐渐转向幕后，这些星光熠熠的先行者如何寻找“接班”路径，是血缘至上的家族世袭？还是职业经理人上位？是任人唯亲还是能者居上？是要企业长青还是要家族利益至上？昨天，在一个名为家族文化传承的论坛上，大家就这些问题展开了讨论。
　　
　　1984年出生的梁在中，是梁稳根的独子，现任三一集团副总裁兼财务总监；31岁的杨惠妍是杨国强的女儿，如今碧桂园副主席；35岁的许世坛担任世茂集团董事局副主席；37岁的许薇薇则于2009年担任世茂国际控股有限公司总裁。眼下，许多家族企业的第二代已经开始逐渐从父辈手中接管家族事业。传承了4代的跨国酱料集团李锦记总裁李惠森说，每个家族企业的情况都不一样：
　　
　　李惠森：每一家族企业情况都不一样，有一部分就是没有准备，有一些准备得太晚。有一些准备了，但是比如李锦记第五代有14个人，可能14个都没有能力，可能14个有兴趣没有能力，可能14个有能力没有兴趣。
　　
　　不是一家两家企业，大部分家族企业几乎都面临传承压力。全国工商联发布的《中国家族企业发展报告》显示：与企业主们强烈的家族传承意愿形成强烈对比的是，有接班意愿的企业主子女不到20%。财富百人协会会长张伟超认为，部分家族企业的家长作风，有问题。
　　
　　张伟超：现在有一些生意做得不错，子女也不少，但是有的孩子和家长从来不说话，他也不知道老子对他有什么看法，老子也不知道儿子到底想干什么。
　　
　　说到传承，也并非要完全地继承。父亲的脚印，应该只是孩子成长的参考，不是划定成长的轨道。北京大学副校长海闻认为，老一代的“创始人情结”需要辩证地看待。
　　
　　海闻：比如当年老福特，福特汽车，他们有创始人精神，福特汽车的老福特特别忠实于老爷车，但是世界上发生变化，大家已经不喜欢老爷车，喜欢更现代的车，这时候他就坚持要做老爷车，他的儿子非常着急，比他有现代的理念，还好老福特死得比较早，他儿子成功的接班以后就转型了，要不然按照老福特的做法反而这个产业会完蛋。
　　
　　因为交接班不利，引发企业衰落的例子并不少见。快餐企业真功夫的内部斗争吸引社会关注的目光：原董事长失踪、委派书真假难辨，财务大权争夺激烈，虽然家族恩怨最终尘埃落定，但给企业带来了巨大伤害。中山大学中国家族企业研究中心主任李新春认为，家族企业之所以出现传承难题，不仅仅是接班，还涉及到转型。
　　
　　李新春：很多家族企业过去做的是传统产业，包括管理方式、企业的治理结构很没有经过现代化的改造。这次传承同时也和转型的任务结合在一块，所以比过去讲交接班显得更麻烦。

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