| 您当前的位置:汽车配件人才网 >>职业指导>> 职场人生 >>HRBP独特的四种思维是什么？ |
| HRBP独特的四种思维是什么？ |
| 汽车配件人才网 发布时间: 2016-09-10 16:28:36 浏览次数：1400 文章来源: |
|
一、拉通思维看到“拉通”的时候，首先关于“通”这个字，大家并不太陌生，因为在HR的工作中，沟通、协调、合作都是非常重要的，每天也会接触到各种各样人员、工作的衔接关系。 对于拉通思维，我理解上就是作为HRBP，能够对时间、空间、深度上的延伸以及HR工作态度的转变。 “拉”，是一种主动性的行为。就像陈老师在HRBP课程中提到的《传统hr和HRBP的区别》，HRBP比起传统HR，更有策略性、更有突破性，更有交互性等，每一项区别都是HRBP拉通思维的要求。 总之，HRBP要主动从客户需求出发，积极的去以满足业务部门个性化、多样化的需求为服务目标。 【补充】 什么是拉通思维？基于业务痛点和HRBP角色定位，主动去拉通HR模块之间、公司各部门之间、各流程之间的壁垒。 怎么才算做到拉通思维？作为各个HR流程的接口人，作为员工与组织的纽带，作为部门与部门之间的桥梁。 二、 杠杆思维“杠杆”最初是在物理学出现意思是以小博大。 在金融学有“金融杠杆”，简单地说是一个乘号（*）效应。使用这个工具，可以放大投资的结果，无论最终的结果是收益还是损失，都会以一个固定的比例增加，可以理解是一个倍数。 HRBP是以business Partner身份的加入事业部，了解事业部的绩效、业务、管理、沟通健康度，目的就是寻找支点，发现事业痛点，协助事儿部完成业绩。像阿里政委扮演的角色：太阳、军大衣、知心姐姐、儿童、博弈、指明灯，都是用不同的支点。 “杠杆原理”也是人们进步、便捷的改善工作的方式。在HRBP具体工作中，借助杠杆，以成本最小、效益最佳，业务最健康的方式去完成事业部的任务，这就是杠杆思维的应用。 【补充】 什么是杠杆思维？找准支点和选好杠杆，借力用小资源撬动更大的资源。 怎么才算做到杠杆思维？激活个人business嗅觉和业务敏感度，作为支点和杠杆，接着学会盘活他人的闲置资源。
三、穿越思维“穿越”是打破时间的不可溯性和单一前续性，而达到回溯到过去或跳跃到将来的时间段。 平时也看到过很多电视剧，有一些穿越未来或者远古时的情节，比如像《木乃伊》，因为魔蝎大帝的手镯穿越到古埃及时代，还有《纳尼亚》系列情节。 我对穿越思维的理解，由相似的场景或者相似载体触发，关联系的延伸、打破边界的空间转换。应用到我们HRBP工作上，就是保持关联性、前瞻性、角色转换性（时间和空间转换），还可以是不同场景的转换。 比如看HR的发展上就有穿越性，比起传统的hr，HRBP有跨行业、横向和纵向结合的发展机会，可以是事业部管理人员；比如SSC共享中心在对服务和培训上都有，以及HRBP对在对制度、业务、沟通上可以有穿越角色的转变。 【补充】 什么是穿越思维？跳出HR本身，透过由外到内的视角，通过更多角度更多维度重新审视HR。 怎么才算穿越思维？横向寻找标杆，既关注最佳实践，也留心失败经验，纵向，继往开来，革故鼎新。 四、场景思维“场景”无处不在，在特定的时间，特定地点和人物存在特定的场景关系。 “场景”具体是说由于互联网、移动互联网、物联网的发展，由智能设备的广泛应用把人们的时间碎片化分割，消费者不再局限PC端的鼠标点击，信息渗透无处不在。使任何一个生活场景（无论现实、虚拟）都有可能转化为消费行为——市场开始由传统的价格导向转为场景导向。 我们HRBP现在要考虑的场景化思维，主要是指注重用户体验。 在快节奏的社会生活中，如何长期保持消费者对自身产品和服务的记忆？面对目标企业，关注核心人才？面对不同的市场划分和繁多的同类竞争？是守株待兔等待还是因势利导出击？场景不同，策略选择也有不同。 【补充】 什么是场景思维？基于特定的时间、人物、空间，场景是最真实的以人为中心的体验。 怎么才算做到场景思维？随时随地反馈、互动、链接。 |
| 标签： |
| 下一篇：麦肯锡高效工作的3大秘诀：告别抓狂，去做该做的事 |
| 相关文章 |
汽车配件人才网倾心打造多元化产品服务体系：网络招聘、猎头、专场招聘会等服务，结合优质的服务，不断探索，勇于创新，立足于强大的聚汽网络平台，依靠专业社区媒体《汽车配件社区网》和汽配行业高端杂志《聚汽观察》等多渠道的互动资源整合，为汽车配件企业和求职者构建一个领先的人力资源交流平台。
客服电话:0571-81020910 传真0571-81020910 邮箱:info@b2bautoparts.cn 24小时热线:15658103160/13818216694
地址：杭州余杭未来科技城高教路970号西溪联合科技广场6号楼608
Copyright@2010-2023 浙ICP备11022915号-2 杭州聚汽网络技术有限公司 版权所有
