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DashBoard，翻译成仪表盘，百度百科里解释到：dashboard是商业智能仪表盘（business intelligence dashboard，BI dashboard）的简称，它是一般商业智能都拥有的实现数据可视化的模块，是向企业展示度量信息和关键业务指标（KPI）现状的数据虚拟化工具。

再将其简化深入的理解，我们可称之为管理仪表盘、信息仪表盘或仪表盘报告，它能够让管理人员及时跟进管理指标，迅速做出决策，它在人事、行政、生产、销售、财务、公司经营等板块都有应用。

提到仪表盘，估计很多人会很迷茫，这到底是个什么东西？给大家先看一个仪表盘的截图。

这个仪表盘是一个很简单的仪表盘，它从公司和部门角度来分析固定工资、绩效工资、加班工资、人数、请假情况、绩效得分等。此时估计会有不少人恍然大悟，原来就是做数据分析呀？但真的是这样吗？这只是一个简单的数据分析？你们还能从这个仪表盘中看到什么？

仪表盘，可以帮助管理者做出快速决策。它体现的是数据可视化，可以提高管理者对数据的理解，它是人们与数据交互的过程中产生的，人们可以在定量数据的基础上提高决策的正确性。

为什么说HR是时候建立数据仪表盘了？

经常听到说现在是人力资源管理时代，已不是传统的人事管理时代了，它们最大的区别是把人看作一种资源进行管理。道理谁都懂，但实际做起来呢？我们知道给员工关怀，适当的提高员工福利，建设企业文化……好像工作就是这些套路，还是没有脱离HR管理者的直觉、经验、感觉。我们要实现对企业精准诊断并推行各种政策，没有数据的量化是达不到精准要求的，这就要求HR要有数据收集、汇总、分析能力。

从数据方面来说仪表盘是对数据的汇总并通过图表、表格等进行展示，让需求者或汇报对象能从中看到数据的总量、对比、占比等问题，从而可以针对性的作出决策。提到数据的汇总分析，会有不少HR想到员工结构分析、员工流动分析、人工费分析等，这些好像是工作的标配，每个人必须熟悉，但为什么要做这些分析？除了这些分析还有哪些分析可做？从分析中有没有给出客观的评价和对策，这其中有多少是应付差事的？我想这些问题是我们每位HR都需要深思的。

从管理方面来说仪表盘是对工作决策提供数据支持支撑，可以根据数据及时做出决策或对问题进一步进行跟踪和分析。千万不能将其与工作总结划等号，一些人是先将思路固化再做数据分析从而得出对策，例如分析员工信息、分析薪酬情况等。通用的一般不是最好的，最好的是有企业特色和企业标识的，所以工作的结果呈现与建议对策等，要根据企业和部门情况实时进行调整，随时以最好的角度切入到工作中才能得到最大的效果。

仪表盘设计过程中，它要求数据的收集、存储与汇总，这需要我们要注重数据的收集与汇总方式方法；它要求我们针对不同的需求者和汇报对象能呈现出不同的数据分析；它要求我们用最合理的数据组合、布局来供决策者决策用。这些无疑是一个新的领域和挑战，何不来试试呢？

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